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  为了“集思广益，充分交流，各展所长，齐头并进”，把握建设脉搏，强化经验总结，及时分享交流，解决工程痛点，经过充分的酝酿和准备，2019年10月23日下午，深圳市人才安居集团首届“工程建设项目管理论坛”在招商银行深圳分行大厦阶梯会议室正式举办。

  市人才安居集团高度重视本次论坛的举办，安居集团党委副书记、总经理黄力平，副总经理李东宁，集团工程管理部、安全监管部、成本合约部、规划设计部相关人员及各区子公司、设计单位、监理单位、施工单位等相关人员近200人参加。我司总经理王平及各部门相关人员参加本次论坛。

  本次论坛设立了5大研究课题，10个单位的代表分别上台分享，在各位专家同仁面前介绍对于相应课题的先进技术、成功经验、独到心得和解决方案。我司有幸被选为分享单位之一。其中我司王平总经理就《高标准完成EPC项目监理工作的思路及方法》这一研究课题发表演讲。

  王平总经理的阐述共分为六个部分，分别为：公司简介、安居集团EPC工程项目简介、EPC工程总承包概念及优缺点、我司经历的实际EPC项目案例、EPC模式下监理的主要工作内容及EPC模式下监理着重思考的痛点问题。

  王平总经理的讲解形象又生动，具有高度又贴近实际，获得现场听众的热烈回应。在演讲最后，王总站在建设行业的整体角度，发出“工程建设管理人员，既要专业化，更要职业化;既要不忘初心，也要坚守情怀”的要求和倡议，共同展望行业美好未来。

    通过本次论坛王平总经理的阐述，我司的管理理念得到了举办单位和专家的高度赞扬，人才安居集团党委副书记、总经理黄力平在论坛过程中与王平总经理多次交流，并对王平总经理及竣迪监理公司的能力给予了十足的肯定。

  祝贺论坛圆满成功，追求卓越的步伐从未停止!